ארומה ישראל- מפגש מנהלי מש"א לשילוב עובדים עם מוגבלויות

ארומה ישראל בין מובילי מפגש מנהלי/ות משאבי אנוש לשילוב עובדים עם מוגבלויות בשוק הפרטי

מזה כשנתיים חברה ארומה ישראל בקואליציית "זה עובד"- קואליציה שמטרתה קידום שילוב עובדים עם מוגבלויות בשוק הפרטי, המורכבת מגופים מסחריים, עמותות וגופי המדינה העוסקים בתחום העסקת עובדים עם מוגבלויות. החודש התקיים מפגש בהשתתפות ארומה ישראל למנהלי/ות משאבי אנוש מהחברות הגדולות במשק על מנת להכיר להם את נושא העסקת עובדים עם מוגבלויות ולהעניק להם כלים יישומיים להעסקתם במטרה להגדיל משמעותית את מספר האנשים עם מוגבלויות המועסקים במשק.

המפגש נפתח בסקירת נתוני העסקת אנשים עם מוגבלויות מאת בני פפרמן, מנהל המטה לשילוב אנשים עם מוגבלויות בשוק העבודה, משרד התמ"ת, נמשך בפאנל של מעסיקים של עובדים עם מוגבלויות בהשתתפותן של מיכל צוקרל מנס טכנולוגיות, עינב מהרבני מחברת Abilities ואתי דגן, זכיינית סניפי ארומה בתחנה מרכזית י-ם ומתחם גזית בכפר סבא שסיפרו על ניסיונן המוצלח בהעסקת עובדים עם מוגבלויות. לאחר מכן נערכו דיונים בשולחנות עגולים, אשר אפשרו למשתתפים לשמוע מקרוב על הקשיים והחסמים בהעסקת עובדים עם מוגבלויות ובעיקר על היתרונות ועל הכלים בהם ניתן להיעזר להתחיל בהעסקה. המפגש סוכם כמוצלח מאד ונתן כלים רבים למשתתפים.

בארומה ישראל מקווים ומאמינים שפעילות זו תביא לגידול בהעסקת אנשים עם מוגבלויות במשק.

"כבר עם הקמתה, נושא העסקת עובדים עם מוגבלות מקודם בחברה וזה כבר הפך לחלק טבעי מהמהות שלה" אומר נועם גדליהו, מנהל אחראיות חברתית בארומה ישראל. "למרות שהמבנה העסקי של החברה מתבסס על זכיינות, כל זכיין יודע כבר מההתחלה שהעסקת עובדים עם מוגבלות היא חלק בלתי נפרד מהתנהלות החברה. יחד עם זאת הוא כמובן יקבל תמיכה ויעוץ בנושא ממטה החברה. העובדים משולבים במגוון תפקידים- החל מניקיון ומטבח וכלה בקופה. הבסיס הוא שיבוץ לתפקידים בהתאם ליכולת האישית של כל עובד/ת".

"עובדים עם מוגבלויות נאמנים, מסורים ואסירי תודה על שניתנה להם הזדמנות העסקה שווה" אומרים ארן ונועם. "מעבר לזה", מוסיף נועם, "בשוק המסעדנות בו תחלופת העובדים כה גבוהה, עובדים עם מוגבלויות הינם הרבה יותר יציבים ועובדים תקופות זמן ארוכות יותר במקום העבודה".

עוד הוסיף, "מאוד מומלץ לעשות את התהליך באופן מסודר ולהסתייע בליווי מקצועי של העמותות המתאימות ושל משרד התמ"ת. כמו כן, עדיף להתחיל בקטן ולבצע פיילוט, לראות איך המהלך מתקבל, להפיק לקחים ורק אז להתקדם. שנית, מאוד חשוב לבצע תיאום ציפיות בין כל עובד/ת חדש/ה עם מוגבלות לבין המנהל/ת הישיר/ה שלו ולדבר על המגבלות, מה כן אפשר לעשות ומה לא ולעדכן גם את שאר העובדים בצוות".